Organiser une montée en compétence sans fiche de poste
Newsletter du lundi 12 mai 2025
Vous avez une collaboratrice motivée, volontaire, disponible.
Mais son poste n'a jamais été vraiment formalisé.
Et vous sentez que sans cadre clair, elle piétine, malgré ses efforts.
Alors vous lui donnez un peu plus. Puis encore un peu plus.
Mais, au fond, ni vous ni elle ne savez quel est le chemin.
Dans beaucoup d’équipes, les fiches de poste sont imprécises, obsolètes ou inexistantes.
Et ça fonctionne… bon an mal an, tant que tout le monde est au clair, au moins à l’oral, sur ce qui doit être fait.
Mais dès qu’il s’agit de faire monter ce collaborateur en compétence, l’absence de cadre devient un frein.
Pourquoi ? Parce qu’on ne peut pas progresser dans le flou.
Un Manager Solide ne dépend pas uniquement de la fiche de poste pour accompagner ses collaborateurs. Il s’appuie aussi sur un contrat managérial clair, construit sur la base des objectifs et livrables confiés au subordonné. Il formalise d'ailleurs son approche par email.
👉 A tester cette semaine
Prenez 30 minutes avec la personne concernée et posez-lui trois questions simples :
"Qu’est-ce que tu fais déjà bien, aujourd’hui, que tu voudrais confirmer ou accélérer ?"
"Qu’est-ce que tu penses devoir ou vouloir encore apprendre ou sécuriser ?"
"Dans trois mois, comment saurons-nous, tous les deux, que tu as progressé ?"
Formalisez ensuite 3 à 5 attendus clairs pour les semaines à venir. Ces derniers peuvent être des livrables, des comportements, des méthodes.
Le mot d'ordre : précision.
Si vous ne souhaitez plus piloter à vue la montée en compétences de vos subordonnés. Prenez contact.
À votre solidité
Olivier KAMEL
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