Mettre fin aux réunions floues, la structure à adopter
Newsletter du lundi 2 juin 2025
Est-ce que vous sortez de certaines réunions avec plus de questions que de réponses ?
Objectifs flous, décisions repoussées, participants sur leur téléphone ou en train de traiter leurs emails…
Et au final, une perte de temps masquée sous de faux airs de collaboration.
C’est frustrant, surtout quand on court après l’efficacité, la clarté dans l’action et qu'on a envie de finir à l'heure pour rentrer chez soi !
Les réunions floues ne sont pas le fruit du hasard.
C’est très souvent :
un défaut de cadrage en amont et,
un manque de rigueur pendant.
Encore trop de managers acceptent d’entrer en réunion sans objectif vraiment clair, sans ordre du jour, ou en espérant que "ça se construira au fil de l'eau".
Résultat : des réunions bavardes, où personne ne tranche, où tout est urgent, où rien n’est priorisé.
Le Manager Solide ne laisse pas sa réunion au hasard. Il prépare, guide et conclut. Avec méthode.
👉 À tester cette semaine
Avant chaque réunion que vous envisage, appliquez ces 3 filtres
🔍 Ante réunion
Y a-t-il une décision à prendre ensemble ?
Est-ce le meilleur usage du temps des participants ?
Puis-je formuler un objectif clair, atteignable et unique ?
📏 Cadrer la réunion
Quel est le livrable attendu à la fin ?
Qui fait quoi pendant la réunion ?
Quel est l’ordre du jour structuré et minuté ?
🔄 Post réunion
Avons-nous produit ce qui était prévu ?
Le suivi est-il attribué, avec échéance ?
Ai-je respecté le temps et tenu le cadre ?
Si vous souhaitez travailler votre légitimité informelle en structurant votre autorité lors de chaque moment collectif. Prenez contact.
À votre solidité,
Olivier KAMEL
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