Fixer un plan de progression après un échec
Newsletter du lundi 16 juin 2025
Un de vos collaborateurs s’est planté. Et maintenant ?
Vous avez recadré, vous avez expliqué. Mais vous sentez qu’il est en flottement.
Faut-il le couver ? Le secouer ? Ou faire comme si de rien n’était ?
Dans 80 % des cas, les managers s’arrêtent au recadrage.
Ils rappellent la règle, expriment leur insatisfaction, puis passent à autre chose.
Résultat ? Le collaborateur est seul avec sa faute, son doute, et son image écornée.
Or c’est précisément dans l’après-échec que le développement se joue.
Un Manager Solide ne s’arrête pas au rappel à l’ordre : il trace un chemin de progression clair, avec étapes, délais et points de contrôle. Ce n’est ni du coaching, ni de la punition. C’est un contrat de relèvement. Et ça change tout.
👉 À tester cette semaine :
Prenez 15 minutes avec un collaborateur après un échec significatif. Reformulez l’écart, puis posez cette question : “quelles sont les 3 prochaines actions que tu peux engager pour redresser la situation ?” Notez-les ensemble, planifiez un point à J+7, et tenez ce cap.
Vous ne gérez plus une erreur, vous enclenchez une montée en puissance.
Et c’est exactement ce qu’on structure dans mon programme de coaching : des entretiens qui recadrent sans humilier, et qui transforment chaque erreur en levier de progression.
À votre solidité,
Olivier KAMEL
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