Votre collaborateur est "toujours motivé", mais quelque chose cloche ?
Newsletter du mardi 8 juillet 2025
Vous sentez une légère baisse de qualité dans son travail.
Ses délais s’allongent.
Il est plus silencieux en réunion.
Mais il continue de dire que tout va bien.
Vous hésitez : est-ce passager ? est-ce personnel ? est-ce un vrai début de décrochage ?
Et surtout : à quel moment intervenir sans en faire trop… ni pas assez ?
La majorité des managers réagissent trop tard
Les signaux faibles de baisse de performance sont discrets par nature :
moins d’initiatives,
baisse d’exigence personnelle,
évitement des feedbacks…
Si vous attendez qu’un “vrai problème” émerge avant d’agir, partez du principe que vous ne serez qu’en traitement de la conséquence (qui souvent deviendra une urgence).
Un Manager Solide n’attend pas l’accident (l’incident)
Il questionne tôt, clairement, et sans animosité ni agressivité.
Et surtout, il ne confond pas exécution et engagement.
👉À tester cette semaine : questionnez l’élan, pas uniquement l’exécution
Trop de managers surveillent (uniquement) les livrables. Un Manager Solide observe le niveau d’engagement dans le rôle.
Cette semaine, identifiez un collaborateur dont l’attitude a évolué, même légèrement. Puis, en tête-à-tête, posez-lui cette question ouverte : “qu’est-ce qui te donne envie de te lever le matin pour ce poste ?”
Écoutez sans interrompre (ce ne sera peut-être pas facile à entendre) et ne cherchez surtout pas à corriger. Votre objectif ici est de percevoir s’il y a encore un moteur interne fort, ou si l’énergie est en train de fuir. Dans les deux cas, vous repartez avec un signal fort.
A votre solidité
Olivier KAMEL
